Текущее положение
Дата обновления информации: январь 2022 года
I Информационные
системы
Безбумажный документооборот:
Система электронного документооборота
Облачная электронная подпись
Цифровой архив
Учетная платформа
Финансово-аналитическая система (ФАС)
Бухгалтерия (БГУ)
Зарплаты и кадры (ЗИК)
Управление закупками (Закупки)
Сервисная модель
Система управления бизнес-процессами (BPM)
Единый личный кабинет и технология единого входа
Сервис-деск
Система бизнес-аналитики (BI)
Система сбора и обработки обратной связи
Сервисная платформа (каталог сервисов, конвейер
заявок, SLA)
Инфраструктурные и интеграционные решения
Интеграционная шина предприятия (ESB)
Управление мастер-данными (MDM)
Управление доступом (IDM)
II Внедрение
информационных систем
Безбумажный документооборот:
1110 Число документопотоков (шаблонов) для перевода в СЭД
100% Доля документопотоков в СЭД по Москве
61% Доля документопотоков в СЭД по кампусам
1% Доля безбумажных документопотоков в СЭД
0% Доля безбумажных документопотоков в цифровом архиве
0% Доля бумажных документопотоков в цифровом архиве
Учетная платформа:
N Число финансовых документопотоков
N% Доля переведенных документопотоков в ФАС
N% Доля переведенных документопотоков в БГУ
N% Доля переведенных документопотоков в ЗИК
N% Доля переведенных документопотоков в Закупки
Сервисная модель:
Определено число сервисов
Доля автоматизированных сервисов
III Перспективные инструменты
сервисной модели
0% Доля описанных сервисов в каталоге
0% Доля сервисов с утвержденной командой и владельцем
0% Доля сервисов, организованных по принципу конвейера
0% Доля сервисов с описанным и контролируемым SLA
3 Число сервисов с автоматизированным сбором обратной связи
0% Доля сервисов, включенных в службу поддержки сервисов
0% Доля сервисов, включенных в процесс непрерывных улучшений
Читайте также:
Бэк-офис будущего: перспективы
Цифровая платформа сервисов для сотрудников, студентов, подразделений и контрагентов.
Работа с обратной связью
Обратная связь сотрудников, студентов,
подразделений, контрагентов.
Предпосылки
К 2030 году НИУ ВШЭ должен добиться уровня, признаваемого в глобальном масштабе.
Стратегия перемен
Фазы программы модернизации, методы и инструменты изменений.
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.